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Japan × Korea Premium Seminar

Laminate Revenue Model 日本でも再現可能な
ラミネート収益を、
構造から公開。

ご 招 待 状

セミナーご招待状

2026年7月12日（日）10:00〜12:00
船井総合研究所 東京オフィス

招待状を確認する →

韓国HARUE歯科の先進モデルと、日本ANBIの実践戦略をもとに、 高額な外注費に依存しない「第3の戦略」を体系的に解説します。 技術論ではなく、収益構造そのものを見直すためのセミナーです。

外注依存から脱却 第3の戦略
25年+
最小削除臨床経験
29万本+
ラミネート
9万本+
インプラント
3.2x
市場 過去5年成長率
セミナーに申し込む → プログラムを見る
Concept Story

講師紹介
& セミナー概要

韓国発ラミネート治療への関心が高まる今、源流モデルと日本最適化モデルを同時に学べる機会は多くありません。 本セミナーでは、日韓の実践事例を通じて「患者に手頃な価格で提供しながら、収益を最大化する方法」を明らかにします。

Japan
安 吉祐 院長
医療法人ASY ANBI新宿歯科・矯正歯科
安 吉祐
院長

韓国の先進ラミネートモデルを研究し、日本市場向けに最適化した収益設計を実践。 渋谷新クリニックでの実装知見を共有します。

Korea / HARUE歯科
李 ハンナ 院長
韓国 HARUE歯科病院
李 ハンナ
院長

韓国ラミネート市場を牽引する実践者として、低コスト・高品質・高収益を両立する院内技工モデルの本質を解説します。

Japan
尹 敬勲 教授
流通経済大学
尹 敬勲
教授

講義タイトル：日本と韓国のラミネート治療の連携戦略

韓国29万症例のラミネートモデルを、日本でどう再現するのか。高品質と低コストを両立する仕組みと、「教育×準内製化」による新たな収益モデルを実践的に展開する道を提案します。

Why Now

なぜ今、
ラミネート戦略が必要なのか

インプラント中心だった自費診療モデルは、患者の高齢化・治療期間・価格高騰など多くの課題を抱えています。 一方で韓国では、ラミネートベニアが「第2の収益エンジン」として確立されました。 その差を生んだのは、技術だけではなく、コスト構造の設計です。

Problem

高額な外注費が
利益を圧迫

従来のラミネート治療では、外部技工所への高額な外注費が固定費として大きな負担になります。 結果として患者への提供価格が上がり、集患にもブレーキがかかる。高い技工費 → 高い治療費 → 患者離れという悪循環が生まれます。

Solution

コストを削減し、
手頃な価格で提供

院内技工体制の最適化と「教育 × 準内製化」により、コストを大幅に削減。 患者に手頃な価格で提供しながら、院の収益性を高める。本セミナーでは、その実装方法を日韓の実例とともに具体的にお伝えします。

Cost Structure

日韓コスト
構造比較分析

日本の従来型モデル、韓国HARUE型、そしてANBIが実践する日本最適化モデルを比較し、 日本で現実的に実装できる最善のアプローチを明確にします。

比較項目 日本従来型 韓国 HARUE型 ANBI最適化型
技工所形態完全外注完全院内技工準内製化ハイブリッド
1本あたり技工費高額（固定費大）低額（内製化）中〜低額
初期投資低い高い（設備・人材）段階的投資
品質管理外部依存完全内部統制教育+パートナー連携
患者提供価格高額手頃手頃〜適正価格
利益率低〜中高高
スケーラビリティ限定的高い日本市場に最適
人材リスク低い高い（専門技工士）分散型で低減

Key insight. 韓国型の完全内製化は理想的ですが、日本では歯科技工士不足という構造的課題があります。 ANBIの「教育 × 準内製化」モデルは、韓国の低コスト構造のエッセンスを取り入れつつ、日本の人材事情に適応させた現実的な戦略です。

Case Studies

日韓 実践事例

Japan Case Study

ANBI新宿歯科の
実践戦略

韓国の先進モデルを研究し、日本の市場環境に最適化した独自のラミネート経営戦略を構築。 開業初月からの高自費率を支える、再現可能なオペレーション設計を解説します。

  • 01コスト構造の再設計による技工コストの大幅削減
  • 02手が届く価格を実現する価格設計と工程最適化
  • 03スタッフのマルチタスク化による少人数高収益オペレーション
  • 04ラミネートを軸にした自費率向上の仕組み化
Korea Case Study

HARUE歯科病院の
ラミネート経営モデル

完全院内技工による圧倒的なコスト優位性を武器に、手頃な価格と高い利益率を両立。 日本の歯科医院が学ぶべき収益構造の本質を共有します。

  • 01完全院内技工所（In-house Lab）による外注費ゼロ体制
  • 0229万症例のスケールメリットでコストを継続的に圧縮
  • 03低コスト体制を活かした手頃な価格戦略と集患モデル
  • 04価格競争ではなく、収益の好循環をつくる経営設計
Program

セミナー
プログラム

技術紹介では終わらせず、導入判断・コスト設計・人材運用・価格戦略まで含めて、 ラミネートを「次の収益の柱」にするための全体像を整理します。

01
韓国審美歯科市場の急成長
  • —ラミネート市場の拡大動向
  • —価格変化と市場形成
  • —インプラントを超える収益源
  • —29万症例の実績から見る収益構造
02
コスト構造改革と院内体制の最適化
  • —外注依存からの脱却戦略
  • —In-house Labの戦略的意義
  • —コスト削減と品質の両立
  • —手頃な価格を実現する仕組み
03
日韓比較分析：日本型ラミネート収益モデル
  • —ANBI vs HARUEコスト構造比較
  • —日本市場に最適化した設計
  • —スタッフのマルチタスク化
  • —自費率を高める仕組み
04
第3の戦略：「教育 x 準内製化モデル」
  • —完全内製でも外注でもない新戦略
  • —人材育成と収益構造の同時改革
  • —手頃な価格提供の具体的方法
  • —日本で実現可能な最善モデル
Benefits

こんな先生に
おすすめです

既存の自費診療モデルに限界を感じている先生、ラミネート導入を収益戦略として本格的に考えたい先生に向けた内容です。

自費診療の売上を伸ばしたい
インプラント依存から脱却したい
ラミネート導入を検討している
院内技工所を強化したい
人手不足でも利益を伸ばしたい
外注コストを削減したい
患者に手頃な価格で提供したい
韓国の成功モデルを学びたい
Apply Now

「知らないままでは、
機会損失になる。」

高額な外注費に依存し続ける時代は終わりました。次の収益の柱を、ここで掴んでください。 韓国29万症例が証明したコスト構造改革と、日本ANBIの実践戦略から導き出されたロードマップをお届けします。

Date
2026年7月12日（日）10:00 - 12:00
Venue
船井総合研究所 東京オフィス
Fee
参加費無料
お申し込み・お問い合わせ →

※ 定員に達し次第、お申込みを締め切らせていただきます。
詳細は船井総合研究所セミナー事務局までお問い合わせください。